팀장리더십교육 수업 손정민 강사 강의 토크콘서트 참여했어요
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작성자 Kitty 작성일25-06-24 07:14 조회1회 댓글0건관련링크
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팀장 팀장 리더십 교육 리더십 강화를 위한 자율성_ 위주 교육 홍선영 강사 컬럼안녕하세요. 팀장 리더십 교육 강사 홍선영 입니다. 요즘 기업에서 가장 많이 의뢰받는 교육 중 하나가 바로 팀 리더십 강화입니다. 대체 리더가 무엇을 해야 할지, 어렵다면 오늘의 글을 관심있게 읽어주세요.홍선영 강사의 팀장 리더십 강화를 위한 자율성에 대한 컬럼입니다.홍선영 강사는현]위주교육컨설팅대표현]휴넷 리더십저니 팀장리더십컬럼니스트현]한국강사신문 팔로워십 컬럼니스트현]숙명리더십교육전공협회협회장현](사)한국강사협회상임이사등으로 팀장 리더십 교육 활동 중이며, 유튜브 홍선영tv를 통해서 다양한 콘텐츠를 제공하고 있습니다.교육의뢰는 아래의 신청서를 작성해 주세요!네이버 폼 설문에 바로 참여해 보세요.naver.me팀장 리더십의 핵심은 팀을 잘 리드하여, 성과를 만드는 것입니다. 그러기 위해서는 팀원에게 자율성을 주세요.. 자율성이 높은 조직에서는 업무 집중력이 64% 이상 향상되고 이직률이 감소하며 만족도가 증가합니다. 팀원의 자율성이 높을수록 성과는 더 높아집니다. 그중에서도 팀장 리더십 교육 오늘은 중국 하이얼(Haier)과 호주 Atlassian의 사례를 통해자율성을 설계하는 팀장 리더십의 힘을 함께 살펴보겠습니다.자유와 자율성 흔히 자유와 자율성을 햇갈리는 경우가 있어요. 자유는 외부의 제약이나 간섭 없이 ‘하고 싶은 대로 할 수 있는 상태’를 의미합니다. 월차를 사용한다던가, 점심시간 활용 같은 것이 해당하겠죠. 반면 자율성은 스스로 목표를 설정하고, 그 목표를 달성하기 위해 팀장 리더십 교육 계획을 세우며 행동하는 ‘자기 주도성’을 뜻합니다 .여기에 하나더 책임도 따릅니다. 팀 리더십에서는 단순한 자유 제공이 아니라, 구성원이 스스로 판단하고 책임지는 자율성을 부여하는 것이 핵심 과제입니다. 리더는 이 둘의 차이를 분명히 인식시켜야 합니다.팀원의 자율성이 만든 성과 중국 하이얼과 호주의 Atlassian 사례를 통해 팀장 리더십에서 자율성이 왜 중요한지 살펴보겠습니다.1. 하이얼(Haier)의 ‘런단허이(人单合一)’ 모델하이얼은 팀장 리더십 교육 전통적 전통적인 조직 구조를 깨고,4,000여 개의 ‘미니 CEO 조직’으로 세분화했습니다.각 팀은 인사·재무 등의 핵심 의사결정을 스스로 내릴 수 있는 자율권을 부여받았고, 팀 리더는 플랫폼 제공자 역할에 집중했습니다. 이 과정에서 팀 리더십은 수직적 통제가 아닌, 자율적 실행을 뒷받침했습니다. 하이얼의 조직 개편 후, 신제품 개발 속도와 시장 대응력이 크게 향상되었으며, 글로벌 가전 팀장 리더십 교육 시장 판매 1위 달성이라는 성과로 이어졌습니다. 2. Atlassian의 ‘FedEx 데이’ 해커톤Atlassian은 분기마다 개발자들에게 24시간 동안 원하는 프로젝트를 마음껏 시도해볼 수 있는 ‘FedEx 데이’를 운영합니다. 이때 팀의 리더는 성과 목표를 명확히 제시하되, 실행 방식에 일절 간섭하지 않습니다. 해커톤 결과물은 다음 날 전사에 공유되며, 여기서 나온 버그 수정 아이디어와 신제품 콘셉트가 다수 팀장 리더십 교육 실제 제품 개선에 반영됩니다. 자율성은 설계하는 것 진정한 팀정 리더십은 ‘자유를 주면 알아서 잘할 것’이라는 방임이 아닙니다. 리더는 팀원의 자율적 실행을 지원해야 합니다. 리더십 강화 강사는 이 과정을 교육과 코칭으로 뒷받침해, 팀 리더십의 효과를 극대화합니다. 하이얼과 Atlassian 사례가 보여주듯, 잘 설계된 자율성은 구성원의 동기와 창의성을 불러일으켜 조직의 지속 가능한 성과로 팀장 리더십 교육 이어집니다. 자기결정 이론에서 말하는 자율성, 유능성, 관계성이 서로 맞물려 사람의 내면을 움직인다. 리더는 팀원이 스스로 동기를 찾을 수 있도록 환경을 조성하는 역할을 해야 한다. 우리 팀을 위해 팀장 리더십이 어떻게 발휘되어야 할까요? 홍선영 강사의 팀장 리더십 교육과 방법을 찾아 보세요!궁금하신 점이나 강의 의뢰는 언제든 환영합니다
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